Cómo afrontar los riesgos que tenemos al emprender un negocio para hacerlo más rentable

Cuando vamos a emprender un negocio, es obvio que surgirán una serie de riesgos tanto antes de ya tener nuestra empresa constituida así como en el camino cuando esta ya se encuentre generando ingresos.

Pero para no desanimarnos con estos aparentes “males” del mundo de los negocios, es necesario contar con los conocimientos acerca de lo que vamos a realizar para no conseguir algún fracaso, es decir, tenemos que estar preparados ante las posibles eventualidades que por simple lógica podrían aparecer o por obra y gracia de nuestra competencia.

Cómo enfrentar los riesgos para hacer más rentable tu negocio

Enfrenta el temor al fracaso.

Si ya hiciste lo más complicado que sería haber conseguido el capital de trabajo, la idea de negocios y los colaboradores ideales, es casi seguro que el miedo al fracaso será minimizado a tal punto de no causar molestias.

Es decir, cuando ya se tiene todo adecuadamente planificado antes de emprender el rumbo empresarial, entonces es difícil que algo salga mal.

Lo conveniente es tratar de afrontar los miedos antes de poner en marcha a nuestra empresa y no después por el simple hecho de evitarlos pensando en que tal vez a nosotros no nos pasará o que todo lo resolveremos en el camino. Así han fracasado varios y tú debes conocer a uno que otro.

Aprovecha el entorno cambiante.

Uno de los temores más habituales es al cambio. Todos sabemos que las cosas cambian con el pasar del tiempo, algunas para bien y otras terminan empeorando lo que los malos emprendedores hicieron. Pero tú como uno que cuenta con esa motivación para hacer las cosas bien, debes adoptar esos cambios como unos aliados para mejorar, para innovar y para ofrecer cosas nuevas.

Así pues la globalización se convirtió en un gran problema para quienes no estaban preparados pero en una gran oportunidad de crecer para los que veían venir ese gran cambio. Así que lo más aconsejable es estar constantemente actualizándose para estar al pendiente de los posibles cambios que nos afectarán demasiado y para aprovechar los que nos harán más exitosos que nunca.

Infórmate sobre el negocio a seguir.

La mayoría de los emprendedores, incluso los que se están formando para serlo, no saben en qué tipo de negocio invertir y los que tienen una simple idea, no conocen a fondo de lo que se trata. Esto hace que tomemos decisiones apresuradas por recurrir a lo seguro, quizás como a los amigos, padres o demás familiares les va bien en determinado negocio, no necesariamente les tendrá que ir bien a todos en los mismos rubros, nichos o mercados.

Para estar seguros en lo que vamos a invertir lo mejor es tener a la mano información precisa que nos permita tener una visión de lo que será nuestra futura vida empresarial relacionada a nuestros intereses.

Hay muchos lugares además de Internet a los que podemos recurrir para conseguir dicha información, como las cámaras de comercio de las ciudades, las instituciones de recaudación de impuestos (para el aspecto de legalización y formalización de las empresas), gente emprendedora que se dedica al rubro de negocios que nos fascina, etc. Obviamente el aspecto técnico de los negocios puede ser resuelto por profesionales que podrías contratar.

Prevé la pérdida de dinero.

Uno de los temores más duros por afrontar es la pérdida de dinero a la hora de invertir, sin embargo, es algo que a cualquier empresario le podría pasar ya que todos corremos riesgos cuando vamos a constituir un negocio, así es, nuestro dinero está en juego así como nuestra reputación.

Por ello lo más oportuno que se podría hacer es la elaboración de presupuesto que nos permita entender sobre cómo será la distribución del dinero invertido así como el obtenido producto de las ventas o prestaciones de servicios.

Se podría recurrir a un presupuesto en donde se integre el cálculo del dinero destinado a cubrir toda la inversión en términos generales, a los gastos mensuales y a establecer una proyección de ventas para visualizar el posible retorno. Haciendo las cosas bien tomando en cuenta el aspecto del positivismo con el técnico, muy difícilmente tu emprendimiento se vaya al tacho.

Genera ventas que respalden tu inversión.

Cuando alguien empieza un negocio lo hace pensando en que va a vender mucho y de manera constante hasta llegar al punto de rebasar la línea de ganancias de sus estadísticas mensuales. Pero no todo sale de la forma imaginada por lo que debemos recurrir a la forma planeada del asunto.

En este aspecto interviene el estudio de mercado con la finalidad de enterarnos cuántos posibles clientes tendremos al mes según el interés de cierto producto o servicio y tomando en cuenta la ubicación del local de la empresa, la competencia y posibles socios estratégicos.

Parece mentira pero en la construcción de una empresa, en ocasiones, intervienen muchos factores que harán que nuestro negocio crezca, se mantenga constante o simplemente se vaya a la quiebra. Por ello un estudio de mercado nos permitirá trabajar sobre una base para no hacernos ilusiones acerca de las ventas que vamos a generar en nuestros inicios.

Luego cuando nos vayamos “soltando” y adecuando al mercado, entonces ya viene otra clase de inversión que consiste en la promoción de la empresa mediante el uso de variadas herramientas de marketing, publicidad, asociaciones, etc.

Compite con tu competencia.

Otro de los temores al momento de emprender es a la competencia, quizás porque esta sea muy grande y porque tenga una reputación de ser desleal.

Estas clases de competencia hay y las seguirá habiendo por lo que todo emprendedor debe tener la tenacidad y la seguridad que sus conocimientos, productos, servicios o colaboradores estarán a la altura de sus principales rivales comerciales. Por ello la importancia de no lanzarse a ciegas para no tener que darnos cuenta que no tendremos opciones para competir ya cuando sea demasiado tarde.

Así que concéntrate en hacer tu estudio de mercado y trata de competir sanamente y con inteligencia para que no hagan lo mismo contigo.

Trata de conseguir un buen local.

Para comenzar con una empresa no es necesario contar con un local propio ya que el rey de dichos centros siempre será el producto. Pero qué diferencia sería si comenzáramos con un buen local y con los productos y servicios idóneos para el tipo de clientes que hay en dicha zona, prácticamente tendríamos ventas aseguradas.

Pero no siempre un local estratégicamente bien ubicado podrá tener las ventas esperadas, ya sea por la clase de productos o servicios y sus distinguidos precios que no se ajustan a las personas que viven o transitan por allí o por la deficiente atención al cliente.

Cuando inicias una empresa sabes que lo que venderás determinará tu éxito, así que eso es lo más importante y si lo complementas con un excelente local, pues para entonces no tendrás que temerle al fracaso.

Consigue a los mejores profesionales.

Tener el respaldo de un gran administrador aunque no sea el mas famoso del mundo, es preferible a realizar dicha tarea nosotros mismos para ahorrarnos algo de dinero. Lo mismo pasa con las demás áreas de la empresa, que igualmente necesitan de personal cualificado para mantener estable al negocio ya sea en el aspecto institucional, de ventas, finanzas, tributación, promoción, atención al cliente, motivación, asesoramiento, etc. Con ello ya no habrá que preocuparnos por si las cosas se hicieron mal ya que contaremos con gente comprometida en obtener una buena gestión de la empresa.

Estas recomendaciones para afrontar los riesgos que nacen cuando emprendemos un negocio son aspectos que muchos suelen tener en sus mentes, pero lo fundamental es actuar más que pensar y pensar sobre cosas que ni siquiera han sucedido.

Recuerda que la crisis y el riesgo son sinónimo de oportunidad para los verdaderos emprendedores, si eres uno entonces lo comprenderás.

---

Comprendiendo el riesgo en los negocios

Cuando decides emprender un negocio, estás asumiendo un conjunto de riesgos inherentes. No importa qué tan sólida sea tu idea, cada decisión que tomas está acompañada por posibles desafíos y obstáculos. Sin embargo, enfrentarlos de manera proactiva puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. En este artículo te vamos a guiar para que aprendas a identificar y mitigar esos riesgos, permitiéndote hacer tu negocio más rentable y sostenible a largo plazo.

¿Qué significa emprender hoy en día?

Emprender en el mundo actual es diferente a cómo era hace unos años. Los avances tecnológicos, la globalización y la incertidumbre económica han generado nuevos desafíos, pero también grandes oportunidades. Ser emprendedor hoy en día implica estar dispuesto a adaptarse, innovar y, sobre todo, gestionar riesgos de manera eficiente.

¿Por qué es importante conocer los riesgos antes de emprender?

Conocer los riesgos no significa detenerse por miedo, sino estar preparado. Un emprendedor que ignora los posibles problemas está destinado a enfrentarlos sin soluciones. Por eso, es crucial entender los peligros que te esperan y cómo contrarrestarlos para aumentar tus probabilidades de éxito.

Tipos de riesgos al emprender un negocio

Al emprender, te enfrentarás a diferentes tipos de riesgos. Algunos serán más evidentes que otros, pero todos son importantes de considerar.

Riesgos financieros

El riesgo financiero es uno de los más grandes al iniciar un negocio. Desde la inversión inicial hasta la gestión del flujo de caja, una mala administración de los recursos económicos puede poner en peligro la estabilidad de tu proyecto.

Riesgos de mercado

Estos riesgos están relacionados con la demanda de tus productos o servicios. Si no haces una investigación de mercado adecuada, podrías lanzar un producto que no tenga clientes dispuestos a comprarlo.

Riesgos legales y regulatorios

Cada país y región tiene leyes que debes cumplir para operar legalmente. Desconocer las normativas puede traerte problemas legales, multas o incluso el cierre de tu negocio.

Riesgos operativos

Se refieren a los problemas que pueden surgir en la gestión diaria de tu negocio, como errores humanos, fallos en los sistemas o interrupciones en la cadena de suministro.

Riesgos tecnológicos

En una era digital, los fallos tecnológicos o ciberataques pueden paralizar tu operación. Contar con una buena infraestructura tecnológica y protocolos de seguridad es clave para evitar este tipo de riesgos.

Cómo identificar los riesgos en tu negocio

Una de las mejores maneras de identificar los riesgos es hacer un análisis FODA, que te permite ver de manera clara las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu proyecto. Esto te da una visión global y te ayuda a tomar decisiones más informadas.

Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa que te permite identificar no solo los riesgos externos, sino también los internos que pueden afectar tu negocio.

Estrategias para mitigar los riesgos financieros

Una buena planificación financiera es fundamental para mitigar los riesgos financieros. Aquí te dejo algunos consejos clave para mantener tus finanzas bajo control.

La importancia de una buena planificación financiera

Tener un plan financiero te ayudará a prever gastos, ingresos y posibles contingencias. De esta forma, estarás mejor preparado para enfrentar cualquier desafío económico.

Gestión del flujo de efectivo

El flujo de caja es el oxígeno de tu negocio. Controlar cuidadosamente los ingresos y egresos garantizará que puedas cubrir todos los gastos operativos y evitar problemas financieros inesperados.

Protegiéndote contra los riesgos de mercado

Conocer a tu competencia y adaptarte al mercado son las mejores formas de mitigar los riesgos de mercado. Estar siempre al tanto de las tendencias te permitirá ajustar tu estrategia y no quedarte atrás.

Conocer a tu competencia

Es fundamental analizar a tus competidores. Saber qué están haciendo bien y qué no te permitirá identificar oportunidades para diferenciarte.

Investigación y adaptación al mercado

Realizar investigaciones de mercado constantes te permitirá ajustarte a los cambios y satisfacer mejor las necesidades de tus clientes.

Riesgos legales y cómo protegerse

Cumplir con las normativas legales es crucial para evitar problemas. Asegúrate de conocer todas las leyes que aplican a tu negocio.

Cumplir con las leyes locales e internacionales

Cada mercado tiene sus reglas. No solo es importante cumplir con las leyes locales, sino también con las internacionales si planeas expandir tu negocio.

Importancia de los contratos y la asesoría legal

Contar con contratos sólidos y la asesoría de un buen abogado te protegerá de posibles problemas legales en el futuro.

Riesgos operativos y cómo minimizarlos

Optimizar tus procesos y capacitar a tu personal son formas efectivas de minimizar los riesgos operativos.

Optimización de procesos

Reducir la ineficiencia en los procesos operativos puede ahorrarte tiempo y dinero, minimizando la probabilidad de errores costosos.

Capacitación del personal

Un equipo bien capacitado es menos propenso a cometer errores, lo que ayuda a reducir los riesgos en las operaciones diarias.

El impacto de la tecnología en los riesgos empresariales

La tecnología es un arma de doble filo: puede ayudar a optimizar tu negocio, pero también puede ser una fuente de riesgos si no se gestiona correctamente.

Ciberseguridad en los negocios

Los ciberataques son cada vez más comunes. Implementar medidas de seguridad como firewalls y encriptación es esencial para proteger tu información y la de tus clientes.

Uso de la tecnología para la automatización

La automatización de procesos no solo reduce costos, sino que también minimiza el riesgo de errores humanos en operaciones críticas.

La resiliencia como clave para enfrentar los riesgos

Ser resiliente significa tener la capacidad de recuperarse de los desafíos. Una mentalidad fuerte y una estrategia de adaptación te ayudarán a enfrentar cualquier situación adversa.

Estrategias de diversificación para minimizar riesgos

Diversificar es una de las mejores maneras de reducir los riesgos, ya que no dependes de una sola fuente de ingresos.

Expansión de productos o servicios

Incorporar nuevos productos o servicios te permite llegar a más clientes y mitigar los riesgos de depender de una sola oferta.

Diversificación de mercados

Si solo operas en un mercado, estás expuesto a las fluctuaciones de ese mercado. Expandirte a otros mercados puede equilibrar tu negocio y reducir los riesgos.

Cómo el liderazgo influye en la gestión del riesgo

Un buen líder sabe cómo gestionar riesgos y tomar decisiones bajo presión. La claridad en la toma de decisiones es fundamental para enfrentar situaciones complejas.

La adaptabilidad como herramienta para reducir el riesgo

Ser flexible y estar dispuesto a adaptarte a los cambios es clave para sobrevivir en un entorno empresarial en constante evolución.

Innovación continua en el negocio

La innovación no solo te permite destacarte, sino que también te ayuda a adaptarte rápidamente a los cambios del mercado.

Conclusión

Enfrentar los riesgos al emprender es inevitable, pero no tiene por qué ser un obstáculo insuperable. Con una planificación adecuada, una estrategia clara y la disposición de adaptarte a los cambios, puedes mitigar esos riesgos y hacer tu negocio más rentable y sostenible en el tiempo.

La clave está en estar siempre preparado y ser flexible ante los imprevistos.

---

FAQs

1. ¿Cuáles son los principales riesgos al emprender un negocio?

Los principales riesgos incluyen los financieros, de mercado, legales, operativos y tecnológicos.

2. ¿Cómo puedo minimizar los riesgos financieros en mi negocio?

Una buena planificación financiera y la gestión del flujo de efectivo son claves para mitigar los riesgos financieros.

3. ¿Qué es un análisis FODA y cómo ayuda a identificar riesgos?

El análisis FODA permite identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en tu negocio, ayudando a tomar decisiones más informadas.

4. ¿Por qué es importante la ciberseguridad en los negocios?

La ciberseguridad protege tu información y la de tus clientes, minimizando el riesgo de ciberataques.

5. ¿Cómo la diversificación ayuda a reducir riesgos?

Diversificar productos, servicios o mercados reduce la dependencia de una sola fuente de ingresos, disminuyendo el riesgo.